一、中国重点重点专项保障房建设将提升对涂料产品需求近几年，房地产一直是人们热议的话题，高房价让普通老百姓苦不堪言。

作为背靠房地产开发市场的下游产业，电科商品房市场的交易状况与家居行业发展密切相关。院牵项研保障房是我们现在重点的销售路线之一。

据第一次推出家居团购的马可波罗负责人向记者介绍，计划团购业务刚推出就在市场中获得相当不错的反响，订单量远超过我们预期。启动尚品宅配总经理李嘉聪在接受本报采访时向记者介绍。有业内分析人士认为，中国重点重点专项在以往商品房独大，中国重点重点专项既在为家居建材市场提供了市场的同时也埋下了潜在的风险，政策的调控，楼市新房成交量大跌就直接影响到了建材企业的销售额。

在保障安居工程被政府大力推广的情况下，电科市场中家居消费群体的单体购买力并没有以往的豪宅、高端住宅市场消费者那么高。目前房地产市场被打压，院牵项研以往家居企业以房企大集团大项目为销售目标的策略不得不作出修正，而改为直接面对市场，针对个人进行营销。

计划大规模推进保障安居工程将成为今年市场的一大重点。

李嘉聪向记者介绍，启动对于保障房消费市场，启动个人消费力相对而言并不高，我们现时除了针对高端市场外还推出了更多中低配套的家居套餐，就是针对保障房住户的。而据业内人士估计，中国重点重点专项其在中国市场的营业额最多不会超过10亿元人民币，且大多数门店一直在盈亏线上挣扎。

陈耀东之后，电科原百安居负责中国市场采购的副总裁全国珊登场，电科在他手上，家得宝接连关闭了青岛店、沈阳店和北京分钟寺店;随后，原家得宝亚太区采购总经理周雷蒙接手中国区。由于只收购了家世界的店内商品及经营权，院牵项研没有得到商场物业，院牵项研当年家得宝对家世界的收购存在着严重隐患后来陆续关闭的5家门店，都与跟物业租金谈不拢有着或多或少的关系，这也是导致家得宝首任中国区总裁陈耀东被下课的原因之一。

市场分散、计划模式雷同、不规范竞争等特色，注定了中国家居建材市场绝非一个可以简单复制欧美经验之地。2006年，启动德国最大建材超市欧倍德在中国市场上惨烈牺牲，其在中国的所有资产被百安居的母公司英国翠丰集团收购。